doers. CONSULTORÍA DE NEGOCIOS
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ESTRATEGIA QUE SE LLEVA A LA PRÁCTICA

Tu negocio,
con dirección.

Controla tu caja. Mejora tus ventas.
Ordena tu operación y decide cómo crecer.

Consultoría para dueños y gerentes. Conectamos estrategia, finanzas y ejecución comercial y operativa.

Encuentra tu punto de partidaHablemos de tu negocio

DESDE BOLIVIA ATENCIÓN PRESENCIAL Y REMOTA

Crecer exige más
que vender más.

Ventas, márgenes, caja y operación necesitan avanzar juntos. Identificamos dónde actuar primero y acordamos acciones, responsables e indicadores.

INFORMACIÓN.
CRITERIO.
EJECUCIÓN.

01 / SERVICIOS CON UN OBJETIVO

¿Qué necesita
tu negocio hoy?

Cuatro líneas de trabajo.
Comenzamos por una prioridad concreta.

01CONTROL FINANCIERO

Caja y rentabilidad

Vendes, pero la caja no alcanza o no sabes qué unidad, servicio o proyecto deja margen.

PARA DECIDIR

Qué cobrar, qué pagar y dónde corregir costos, precios y margen.

Alcance financiero
  • Proyección de caja y prioridades de cobro y pago.
  • Costos, márgenes y rentabilidad por unidad o línea.
  • Presupuesto frente a ejecución e indicadores de gestión.
  • Modelos y escenarios para decisiones financieras.
  • Preparación de alternativas de pago y negociación con acreedores, cuando corresponda.

Definimos períodos, fuentes y profundidad del análisis. El seguimiento mensual se acuerda según tus necesidades.

Quiero ordenar mis números
02EJECUCIÓN COMERCIAL

Gestión comercial
y conversión

Vendes a empresas o a consumidores, pero las consultas se enfrían, el seguimiento es irregular o los clientes no vuelven.

PARA DECIDIR

Qué oportunidades priorizar y cómo mejorar conversión, recompra y cobranza.

Alcance comercial
  • Base comercial ordenada y etapas de seguimiento.
  • Responsables, próxima acción y fecha por oportunidad.
  • Inteligencia de mercados para orientar oferta, precios y canales.
  • Catálogo y uso de CRM para organizar contactos y oportunidades.
  • Indicadores de respuesta, conversión, retención y margen.

Trabajamos con ventas a empresas (B2B) y a consumidores (B2C), incluyendo canales digitales y coordinación entre venta y atención.

Quiero mejorar mis ventas
03OPERACIÓN Y CONTROL

Procesos y
control de gestión

Hay tareas duplicadas, información dispersa o decisiones que dependen siempre de la misma persona.

PARA DECIDIR

Qué simplificar, quién debe responder y cómo comprobar que la operación mejora.

Alcance operativo
  • Diagnóstico y mejora de un proceso prioritario.
  • Responsabilidades, procedimientos y puntos de control.
  • Organización documental y calidad de la información.
  • Digitalización, automatización de tareas y adopción de herramientas.
  • Indicadores, prueba con el equipo y seguimiento de uso.

La implantación comienza con un proceso acotado, una línea base y un responsable interno. Definimos la viabilidad y las herramientas antes de automatizar.

Quiero ordenar mi operación
04DECISIONES DE CRECIMIENTO

Planes de negocio,
inversión y expansión

Vas a emprender, abrir una unidad o invertir y necesitas comprobar cómo vender, operar y financiar el proyecto.

PARA DECIDIR

Avanzar, ajustar, postergar o descartar antes de comprometer recursos.

Alcance del proyecto
  • Prefactibilidad y validación de hipótesis de mercado.
  • Modelo de negocio, oferta y plan comercial.
  • Operación, equipo, inversión y capital de trabajo.
  • Proyecciones, punto de equilibrio y escenarios.
  • Riesgos, condiciones y hoja de ruta de ejecución.

Elegimos la profundidad según la decisión: evaluar una idea, desarrollar un plan de negocio o analizar una expansión.

Quiero evaluar mi próximo paso
¿Necesitas definir el rumbo?

La planificación estratégica conecta objetivos, prioridades, recursos e indicadores de tu organización.

Definamos el punto de partida

También acompañamos

Formación aplicada

Talleres con casos y herramientas utilizables. Diseño y coordinación de programas, con presupuesto, especialistas y seguimiento.

Proyectos institucionales y sociales

Marco estratégico, gobernanza, sostenibilidad financiera y puesta en marcha por etapas. Coordinación documental y de especialistas según el proyecto.

02 / CÓMO TRABAJAMOS

De la decisión
a la ejecución.

Acordamos el alcance y los entregables
antes de comenzar cada etapa.

  1. 01

    Diagnóstico

    Definimos el problema, revisamos la información disponible y priorizamos decisiones. Recibes conclusiones, alternativas y un plan de acción.

  2. 02

    Implantación

    Ponemos en práctica el proceso, la herramienta o el plan acordado. Trabajamos con tu equipo, responsables, hitos y criterios de aceptación.

  3. 03

    Acompañamiento mensual

    Revisamos caja, márgenes, ventas o avances según el encargo. Acordamos indicadores, reuniones, tareas y dedicación para sostener las mejoras.

Experiencia, datos e inteligencia artificial.
Utilizamos IA para apoyar el análisis y la documentación. Revisamos fuentes, cifras y coherencia; distinguimos los datos comprobados de los supuestos y estimaciones.

Conversar sobre el alcance

03 / DÓNDE APORTAMOS

Cerca de
la operación.

Negocios en funcionamiento y proyectos concretos donde una mejor decisión afecta ventas, costos, caja y capacidad de ejecución.

Hotelería y operadores turísticosAlimentos y negocios con varias unidadesServicios, comercio e iniciativas inmobiliariasEducación y proyectos institucionales

Partimos de un problema definido, una persona con capacidad de decidir, información disponible y un equipo comprometido con la ejecución.

04 / TRAYECTORIA

Criterio de negocio.
Experiencia en
la práctica.

Consultoría independiente desde 2013.
Bajo la marca Doers desde 2017.

Doers está liderada por Mauricio Gutiérrez Veizaga, administrador de empresas con trayectoria en finanzas, tesorería, estrategia, operaciones, desarrollo comercial y docencia.

Atención desde Bolivia, presencial o remota según el encargo, con experiencia de trabajo profesional en inglés.

La trayectoria combina consultorías, cargos ejecutivos y emprendimientos propios. Estas referencias describen el papel desempeñado en cada caso.

GESTIÓN EJECUTIVA

Finanzas y operación

Tesorería y control financiero en Bolivian Foods; control financiero y subgerencia en la Red de Hoteles Tayka. Presupuestos, costos, liquidez y coordinación por unidad.

ASESORÍA CONTRATADA · 2025–2026

Gestión comercial en turismo

Asesoría comercial y tecnológica en Transturin: CRM, prospección, canales B2B/B2C, gestión web y coordinación comercial internacional.

CONSULTORÍA INDEPENDIENTE

Planes y dirección estratégica

Planes de negocio en transporte e hidroponía; recomendaciones estratégicas y plan de acción para Tayka; acompañamiento directivo y administrativo-financiero en Tierralta.

EMPRENDIMIENTOS PROPIOS

Inmuebles y canales digitales

Intermediación inmobiliaria en Jaus Broker y gestión ejecutiva histórica en Cenocell. Digitalización en DigitAll y comercio electrónico de arte en Maki Bolivian Art.

CONSULTORÍA E IMPLEMENTACIÓN

Educación y proyectos sociales

Prefactibilidad educativa y estructuración comercial en PAOLCAL; marco estratégico y diseño modular de un proyecto de fundación; implementación educativa en UNIFRANZ.

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN

Equipos y programas

Dirección de la Fundación Maya y coordinación de un proyecto educativo en Inspired. Docencia y formación aplicada en finanzas, estrategia e inteligencia de mercados.

05 / ANTES DE EMPEZAR

Lo que conviene
tener claro.

¿Cómo sé qué servicio necesito?

Comenzamos con una conversación sobre el negocio y la decisión pendiente. Cuando varios problemas se cruzan, elegimos el primero por su efecto en caja, operación o crecimiento.

¿Qué pasa si mis datos están incompletos?

Identificamos qué existe, qué falta y qué se puede concluir. Si hace falta ordenar o reconstruir información, acordamos ese trabajo, su costo y su efecto en los plazos.

¿Cómo se definen honorarios y plazos?

La propuesta especifica objetivo, alcance, entregables, calendario, responsabilidades y forma de pago. Licencias, especialistas y trabajos adicionales se identifican antes de contratarlos.

¿Qué incluye el acompañamiento mensual?

Los indicadores, reuniones y tareas acordados para el encargo. Definimos dedicación, responsables y seguimiento de acciones, con participación de tu equipo y disponibilidad de información.

¿Cómo participan mi equipo y otros especialistas?

Coordinamos con dirección, operación y contabilidad. Cuando el proyecto requiere validación jurídica, tributaria, técnica o de ingeniería, acordamos la participación y responsabilidad de especialistas.

¿Cómo se cuida la información y la calidad?

Acordamos confidencialidad, acceso y uso de herramientas según el encargo. Verificamos fuentes y cálculos, señalamos supuestos y revisamos los entregables antes de su aceptación. La publicación de un caso requiere autorización.

EL SIGUIENTE PASO

Hablemos de lo que tu negocio necesita resolver.

Cuéntanos qué haces, qué necesitas mejorar
y qué decisión quieres tomar.

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